Закрыть ... [X]

Примечание. Текст задач взят с форума.

В данном уроке:

  • Задача 1. Рассчитать численность основных рабочих
  • Задача 2. Определить численность рабочих по трудоемкости производственной программы
  • Задача 3. Определить численность уборщиц и вспомогательных рабочих

Задача 1. Рассчитать численность основных рабочих

Рассчитать численность основных рабочих-сдельщиков по профессиям и разрядам при условии, что бюджет времени одного рабочего составляет 1752 ч. Данные для расчёта трудоёмкости производственной программы представлены ниже:


Показатели изделие
А
изделие
Б
Средний коэффициент  
выполнения норм
выпуск продукции, шт. 2000 5000 Трудоёмкость по видам  работ, нормо-часов  токарные 4-го разряда 3 2 1,2 фрезерные 4-го разряда 2 2 1,1 фрезерные 6-го разряда 1 1 1,2 сверлильные 3-го разряда 1 1 1,0 шлифовальные 4-го разряда 2 3 1,3 шлифовальные 6-го разряда 1 2 1,2 сборочные 8-го разряда 4 2 1,0


Комментарий.
К сожалению, те люди, которые преподают в наших ВУЗах, "возле завода только проходили", поэтому часто не понимают, какой смысл вкладывается в те или иные показатели.  Если в среднем (!!!) норма перевыполняется на 30%, то нужно уволить нормировщика и провести полное перенормирование технологического процесса, а не рассчитывать, исходя из этих кривых норм, численность персонала.

Преподаватели не понимают причин, по которым такие ситуации возникают, соответственно, численности не могут рассказать о них студентам. А какого качества специалист придет на работу на предприятие, если он понятия о таком не имеет? Даже предположить не может... Вариантов причин может быть масса. Одна из них, когда начальнику цеха нужно поощрить шлифовщика Васю. Начальство премию не выделяет, а Вася - "хороший парень". Тогда ему нормировщик (по указанию начальства, а может даже и личных симпатий) завышает норму времени и Вася становится "передовиком производства", выполняя ровно ту же самую работу. Это видят другие рабочие, и через некоторое время круг "передовиков" расширяется в пределах личных симпатий нормировщика и начальника цеха. И все бы было ничего, но... у нас неожиданно увеличивается производственный цикл, падает производительность труда, растет себестоимость продукции. А начальнику цеха - хорошо, ему уменьшили план в соответствии с трудоемкостью, Васе - хорошо, у него больше заработная плата. Плохо только предприятию в целом, но это никого не волнует, правда?

А такими процессами нужно уметь управлять, выявлять их, находить причины... Но зачем? Преподавателю важнее научить студента складывать и вычитать цифры! А потом такому "специалисту" рабочие в цехе с удовольствием будут "вешать лапшу на уши", тихонько посмеиваясь за спиной над "лопухом".

Само "решение" представляет самый идиотический поступок, который может сделать экономист. Если норма "перевыполняется" в 1,3 раза, то и рабочих нужно меньше в 1,3 раза. (чего рабочие с нормировщиком и добиваются, получая заработную плату в 1,3 раза выше расчетной). На самом деле, реальное управленческое решение должно выглядеть так: "пересмотреть всю систему заработной платы в цехе и перенормировать технологические операции, приведя в соответствие с реальным техпроцессом, а заработную плату к реальным рыночным условиям". Но это же думать нужно, а цифры сложить куда проще...

Решение.
Токарей 4 разряда должно быть...
( 2000 х 3 + 5000 х 2 ) / 1752 / 1,2 = 7,61 ≈ 8 человек (округляя в меньшую сторону, мы бы нарастили интенсивность труда более чем на 10%)

Фрезеровщиков 4 разряда
( 2000 х 2 + 5000 х 2 ) /1752 / 1,1 = 7,264  ≈ 7  

Фрезеровщиков 6 разряда
( 2000 х 1 + 5000 х 1 ) / 1752 / 1,2 = 3,33  ≈ 4

Сверловщиков 3 разряда
( 2000 х 1 + 5000 х 1 ) / 1752 / 1 = 3,99  ≈ 4 
Забавно, но условие задачи совпало с ситуацией в реальной жизни. Регулярное искусственное завышение норм времени касается всегда "старых" рабочих высоких разрядов. А такая "дедовщина" приводит к тому, что новички (1-3 разряд) не в состоянии заработать нормальные деньги, так как их направляют на самые "невыгодные" операции (к=1). В результате, поработав так пару месяцев, новичок уходит. А начальник цеха потом устраивает "плач Ярославны" по поводу нехватки рабочих рук. За это потом регулярно наказывают... кадровиков. А наш "специалист" после института получает лишь самые хорошие отзывы. Иначе же могут грамотного спеца в цех прислать...

Шлифовщиков 4 разряда
( 2000 х 3 + 5000 х 2 ) / 1752 / 1,3 = 7,02 ≈ 7 человек 

Шлифовщиков 6 разряда
( 2000 х 1 + 5000 х 2 ) / 1752 / 1,2 = 5,71 ≈ 6 человек

Сборщиков 8 разряда
 ( 2000 х 4 + 5000 х 2 ) / 1752 / 1,0 = 10,27 ≈ 10 человек 

Задача 2. Определить численность рабочих по трудоемкости производственной программы

Рассчитать плановую численность рабочих на основе данных о трудоемкости выполнения отдельных видов работ. Годовой эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего – 1675 час. Другие исходные данные приведены в таблице ниже.

Показатели

Значения показателей

Производственная программа предприятия, тыс. шт. / год

70

Трудоемкость выполнения отдельных видов работ в расчете на одно изделие, нормо-часов:

токарных

15

сверлильных

21

фрезерных

11

шлифовальных

7

сборочных

23

средний процент выполнения норм,%

108

Решение.

Нам нужно рассчитать плановую численность рабочих. Численность основных рабочих на плановый период рассчитывается на основе суммарной трудоемкости изготовления продукции:

Формула расчета численности основных рабочих на основе трудоемкости производственной программы

t – суммарная трудоемкость производственной программы расчетного года. Измеряется в нормо-часах.

Фэф. – эффективный (действительный) фонд времени работы одного рабочего. Измеряется в часах.

Кв.н. – ожидаемый средний коэффициент выполнения норм выработки работниками в расчетном году.

n – количество видов изготавливаемых изделий.

ti – плановая (нормативная) трудоемкость единицы i-того вида изделий. Измеряется в нормо-часах.

mi – количество изделий i-того вида. Измеряется в штуках.

Подставим значения в формулу.

Чосн. раб.=(15+21+11+7+23)70 000/1,081675=7770 000/1809=

=5 390 000/1809=2980 работников.

Ответ: 2980 работников.

Задача 3. Определить численность уборщиц и вспомогательных рабочих

Определить численность уборщиц и вспомогательных рабочих цеха механической обработки металла на основных данных о нормах обслуживания. Исходные данные приведены в таблице ниже. Режим работы цеха – односменный.

Показатели

Значения

Количество рабочих мест в цехе

600

В том числе мест, оборудованных металлорежущими станками

370

Нормы обслуживания для отдельных категорий персонала, рабочих мест:

Смазчиков

95

Наладчиков

24

Электриков

25

Ремонтников

30

Контроллеров качества

35

Заточников

55

Транспортировщиков

60

Норма обслуживания для уборщиц, м2

400

Средняя площадь одного рабочего места станочника, м2

15

Средняя площадь других рабочих мест, м2

8

Решение.

Для того чтобы найти количество уборщиц нам нужно найти площадь цеха.

Sцеха = (количество рабочих мест в цехе – количество мест, оборудованных металлорежущими станками)среднюю площадь других рабочих мест + количество мест, оборудованных металлорежущими станкамисреднюю площадь одного рабочего места станочника.

Подставим значения в формулу

Sцеха=(600-370)8+37015=2308+5550=1840+5550=7390 м2

У нас есть норма обслуживания для уборщиц. Соответственно мы можем найти количество уборщиц по формуле.

Кол-воуборщиц=площадь цеха / норму обслуживания для уборщиц.

Подставим значения в формулу.

Кол-воуборщиц= 7390/400=19 уборщиц

Найдем количество вспомогательных работников в цеху. Для этого нужно сложить нормы обслуживания для отдельных категорий персонала.

95+24+25+30+35+55+60=324 человека.

0  

 Численность персонала | Описание курса | Среднесписочная численность и текучесть кадров 

   


Источник: https://profmeter.com.ua/communication/learning/course/course8/lesson651/


Поделись с друзьями



Рекомендуем посмотреть ещё:



Расчет численности работников предприятия Экономика БГЭУ Хороший человек подарок судьбы

Как сделать расчёт численности работников Численность работников: списочная и среднесписочная СКБ
Как сделать расчёт численности работников Как рассчитать среднесписочную численность работников?
Как сделать расчёт численности работников Численность работников - Экономика труда
Как сделать расчёт численности работников Расчет численности рабочих - Profmeter
Как сделать расчёт численности работников Расчет численности персонала
Как сделать расчёт численности работников «Вечно молодая как сохранить молодость. Способы борьбы с морщинами
Как сделать расчёт численности работников Афоризмы о жизни и смерти. Высказывания и цитаты про жизнь
Как сделать расчёт численности работников Бесплатный конвертер дизайнов для машинной вышивки


ШОКИРУЮЩИЕ НОВОСТИ